对标对表找差距 凝心聚力促提升 ——通州分公司召开季度综合绩效考评会

近日，通州分公司在外宾室召开了季度综合绩效考评会，公司总经理赵忠祥主持会议，综合绩效领导小组成员和管理小组成员共24人参加了考评会。

通州分公司根据集团公司关于进一步优化企业综合绩效考核体系的工作部署，为进一步发挥综合绩效考核指挥棒作用，调动干部职工干事创业的主动性、积极性、创造性，引导和激励干部职工瞄准部门、个人岗位目标任务，增强履行职责、压实责任意识，确保部门、个人工作任务完成，推动公司过渡期各项目标任务落实。先后通过广泛征求意见建议，走访调研各部门工作实际，结合集团综合绩效考核相关要求和公司过渡期生产经营、安全环保、疫情防控、队伍稳定、基层党建等工作，制定了公司《综合绩效管理实施细则（试行）》《部门党群工作评分细则》。

赵忠祥对各部门和全体中层干部提交的三季度工作总结和四季度工作计划的书面汇报材料作了点评，并提出下季度需要改进与努力的方向。他指出，部分部门和中层干部存在完成工作任务，量化细化不够实；制定目标计划，重点工作不突出等问题。他强调，要对标对表找差距，凝心聚力促提升，进一步把准推动部门、个人工作的着力点。对照绩效考核细则找准力点，突出部门、个人特色特点，放大优势、解决短板。他要求，要继续实施“全员全过程”综合绩效考核，发现问题、探究根源、举一反三，提升整体工作成效。要强化绩效考核结果运用，更好地激励干部职工聚焦公司生产经营有序运行及吕四“2+2”码头开港运行等重点目标任务，履职尽责、担当作为，为南通港高质量转型发展和公司高质量转移发展贡献力量。

会上，考核组对书面汇报材料进行了认真审阅，并结合各部门、中层干部工作实际作了考核评分。