江海分公司开展综合绩效考核管理宣贯培训

为进一步提升公司部门综合绩效考核管理水平，规范综合绩效考核工作，8月17日下午，江海分公司在二楼培训教室举办《综合绩效考核实施细则（试行）》宣贯培训班。公司总经理助理庄衡及各部门负责人、机关管理岗位人员共40余人参加培训。

公司人力资源部部长曹旭首先介绍了《综合绩效考核实施细则（试行）》与原绩效考核制度的五大区别，随后围绕综合绩效考核组织机构和考核对象、考核方式、部门绩效考核、职工绩效考核、考核结果应用和管理程序等方面对《综合绩效考核实施细则（试行）》进行了重点讲解。

会上，曹旭详细解答了参训人员在实行综合绩效考核管理时遇到的难点问题，会议讨论气氛热烈。庄衡强调，综合绩效考核管理对公司经营效益、管理成本及职工个人发展都具有重要而深远的意义，希望各部门负责人和机关管理人员加强对《综合绩效考核实施细则（试行）》学习，确保综合绩效考核管理工作落地落实并取得成效。

通过培训，大家对综合绩效考核管理有了更深层次的理解，为改善公司管控效能，促进公司转型升级发展奠定了良好的基础。